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创新, 打开社会治理新途径
来源: | 2018-01-19 |

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看看今年的高考语文作文,小编现在非常庆幸:幸好我已经毕业了......时间:2016-06-0316:52:24来源:海伦画报那年我们,都没有钱!那年我们只有欢乐!儿童节快到了,祝所有的大朋友小朋友永远保持一个童心,幸福快乐!时间:2016-06-0314:53:57来源:贵阳网综合身体是一台机器,它是由若干个零件组成,每个零件都有它的使用期限,身体器官也是一样,它们也是有保质期的。在7日举行的企业服务年会分论坛上,原金山软件CEO张宏江、经纬中国合伙人左凌烨、极光董事长罗伟东、英特尔中国创新业务部总经理李德胜、智慧足迹CEO李振军等嘉宾到场,齐聚一堂共话企业服务。近期,该款APP增加了一个名为“电子钱包”的功能。  “日薪制”正式登场  据了解,“终极经纪人”是第一创业证券于今年5月推出的一款专门为证券经纪人服务的移动展业平台APP。

在这个特殊而光荣的日子里,中共贵州省委宣传部、贵州省新闻工作者协会、贵州省新闻学会向辛勤工作在全省新闻战线的新闻记者致以节日的问候,向为全省新闻事业繁荣发展作出贡献的老新闻工作者表示崇高的敬意。曼联上一次在斯坦福桥赢球还要追溯到2012年的1月14日,当时在2-2的比分时,伊万诺维奇和托雷斯双双被罚下,埃尔南德斯在比赛第75分钟打入绝杀球,力助曼联击败了9人切尔西。类别:立冬之后,重庆武隆仙女山在9日凌晨降下今冬第一场雪,景区内一片银装素裹、白雪皑皑,化身冰雪童话世界。进入神兽森林后第二棵树往上跳可以看到火中熔洞,或者认准有一个小门的树后就可以往上跳了。

——创新街道街区改革的调查

创新管理层级,构建新的基层组织体系

创新街道是市、区政治、商业中心,社会治理范围广、任务重、难度大。改革中,街道党工委脚踏实地、实事求是,在市、区推广的“5+2+1”模式下,进行了再造重组。

街道党务工作,按照“2+1”模式,设置了党群办、综合治理办和党建中心工作机构,组建了街区党委。街道行政工作,按照“3+1”模式,设置了综合办、社会服务办、城市管理办和网格管理服务中心,实行了“大部制”管理模式。

“5+2”组织体系的建立,街道工作重心从过去的“向上对口”变为“向下对应”,职能定位更加清晰、准确,人员配置也实现了优化、整合。

重构街道组织体系,是街道改革的“重头戏”,涉及广、难度高。街道党工委进行“三个开展”,保证改革的顺利进行。

开展思想工作。街道工作“麻雀虽小,五脏俱全”,面对部门整合,职能调整,每名工作人员都有自己的岗位认同和心理预期。为此,党工委及时准确了解、把握个别岗位人员的思想波动,耐心细致做好思想工作,使从大家正确对待“进退留转”,共同承担改革工作。

开展思维转变。机构重新组建后,个别人员认为只不过是简单的部门之间的“物理组合”,还是习惯于以往的经验、做法。党工委通过实践模拟演练、建立规章制度等措施,强化机构调整后的“化学反应”。

开展“项目化”管理。将“五办两中心”的职能、权责汇编成册,进一步厘清职责边界。街道各部门各单位知责明责、守责尽责,各就各位、各负其责,严格按程序、按规矩办事,推进了工作有章有序开展。

创新管理权力,科学界定基层权限边界

按照权责一致原则,区里下放到街道的5项职能权力和25项民生服务类事项。

创新街道全部承接完毕后,对办事流程进行了重新梳理,细化了街道职责职能,清晰了基层权限边界,构建了街道落实“两个便利化”的基层服务体系。驻街机构已经全部下派到位,实行“区属街管街用”,建立了协调有序、运转顺畅的体制机制。各类执法力量下沉,街道属地化管理有了力量支撑,解决了以往基层发现问题容易、处置起来难的问题,联动效应得到充分发挥。

改革管理权力,是权力的再分配,改革助力最大。创新街道党工委在推进中,重点进行“三抓”:

抓素质培养。党工委组织街道、社区相关人员参加区民政、人社、残联等部门的业务培训,提升其业务素质,确保权力下放接得住、接得好、接到位。

抓流程再造。街道会同相关职能部门,积极着手对新赋予街道的5项职能权力、社区的22项民生事项,进行逐一逐项的流程再造,压缩办理时限、科学界定流程,提升办事效率。

抓部门管理。街道多次召开会议,详细讲解改革方案中关于派驻机构的定义、安排,旨在增进理解、打消顾虑、理顺关系,并在班子成员分工中进行了重点明确,充分发挥派驻机构在城市管理和社会治理中的主力军作用,效果明显。

创新管理方式,编织基层责任网络

党工委以需求为导向,以服务为核心,以街道统筹为重点,以公众参与为基础,以信息化手段为支撑,初步构建了“管理网格化、治理现代化、服务便利化”的社会治理体系,一个政府主导、社会调节、居民自治的良性互动局面正在逐渐形成。

基层责任,是改革的重点之一,责任落实得如何,直接关系到效果怎样。街道党工委实行“四个注重”,保证责任落实到人、到位。

注重顶层推动,强化组织领导。建立街道、社区网格化管理组织机构,制定街道和社区网格管理服务中心的工作制度、工作职责和网格化管理工作流程图,明确工作职责,清晰工作程序,建立层级分明的责任体系。建立网格工作人员培训机制,对社区网格工作人员进行培训。建立社区网格长、网格管理员、网格员、信息员构成的社区网格四级管理体系,捋顺了社区网格管理服务中心的职责。

注重工作统筹,推动组织实施。科学划定网格,在街道下辖12个社区内划定了126个基本单元格,组建了57个责任网格。按照“一格一员,一岗多责,一人多能”的原则,制作了网格员楼宇公示栏。实行网格员的巡查任务清单化,将涉及社会治理、城市管理等部件类和事件类的具体内容进行细化。明确网格员的巡查路线及节点,确保网格员的全覆盖巡查。

注重平台建设,创新工作体系。建立集联动处置中心、指挥协调中心、数据服务中心于一体具备“三位一体”的网格指挥调度平台。完善数据录入,社区按照统一标准对平台运行所需要信息进行采集、分类、整理、上报,确保准确体现辖区概貌及各类基层组织机构建设情况。纵向上建立起了街道、社区二级联动模式,横向上建立起街道派出所、综合执法局驻街执法大队、市场监督管理局驻街管理所之间的行政执法联动机制,促进了辖区社会治理和城市管理能力不断提升。

注重基础保障,完善奖惩机制。对网格员巡查发现、网格管理员录入系统形成网格化办理事项的有效信息,按10元/条奖励给网格员。充分发挥楼栋长、老党员、老干部、志愿者作用,网格信息费单条奖励最高1000元。将网格工作按30%的比重纳入社区绩效考核范畴,建立社区网格工作责任清单,明确年度网格工作的重点方向和关键点,推动重点任务落实。

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